快3助手:进出口都衰退! 市值6千亿企业大打碎链对策

                          中国企业-进出口都衰退! 市值6千亿企业大打碎链对策-5分赛车

                          • 时间:

                          李宁拯救李宁

                          文/林洧桢、杨少强/商业周刊

                          ▲当全球供应链因保护主义变得破碎,台达电副总裁蔡荣腾、研华执行董事何春盛等6位企业家,认为应变之道是做出非你不可的价值。

                          (图/商业周刊)

                          台湾的经济数字变好了吗?下一步,台商该怎么走?

                          今年第三季,台湾经济成长率数字达到2.91%,是亚洲四小龙之冠。

                          然而,若细分主计总处的数字可知,GDP主要由民间消费、政府消费、资本形成(投资)、净出口(出口减进口)四大项目组成。第三季台湾整体商品出口金额,其实是衰退,但因为商品进口衰退幅度更大,两者相减后,使净出口反逆势成长,对台湾第三季GDP产生正面助益。

                          这代表,台湾第三季经济成长率冠绝四小龙,不是转单效应导致出口大增,而是因为进口大减。

                          在所有的数字中,只有「资通与视听产品」及「电子零组件」,有受到转单效应而出口大增,其馀都是衰退。

                          台商,还有一场硬仗要打,但,仗该怎么打?

                          11月7日,商周与渣打银行合办的《赢战碎链时代》论坛中,包含台达电副总裁蔡荣腾、研华执行董事何春盛、友嘉集团总裁朱志洋、中菲行资深顾问林天送、新汉董事长林茂昌、勤诚兴业董事长陈美琪,这群企业市值超过六千亿元的厂商,分享他们的做法。

                          路径一》续留中国

                          但小心陆企危机下的反扑

                          中国正强化国进民退政策,意指中国国营企业将入场取代民营企业的角色。

                          全球第三大工具机集团、友嘉总裁朱志洋不认为,中国会因为国家干预,市场经济因此失灵。他说,中国企业的狼性与应变力非常强,对国进民退会「上有政策,下有对策」。

                          他说,过去民营企业应用很多政府官员的关系,所以不强;但现在,他们知道政府关系不能用了,对策是要把自己身体、企业弄好,这反而成为「台湾企业要注意的危机」。

                          台达电副总裁蔡荣腾则建议,台商若仍要抢进,中国「下沉」市场是一大机会点。

                          下沉市场,是中国三、四线城市的消费市场,中国三、四线城市虽然月收入不到人民币5千元,但普遍无房贷压力,可支配所得比不输一线城市。蔡荣腾认为,只要抓住居民务实购物需求的特性,就很有机会挖到小金矿。

                          根据渣打银行高级经济分析师符铭财的细算,中国已经占全球经济成长贡献度的3分之1,对台商而言:「你怎么可能放弃中国这样一个市场?」

                          全球出货量最大的伺服器机壳厂—勤诚兴业,中国产能贡献8成营收,去年即便经历贸易战,但净利却创历史新高。

                          路径二》留在台湾

                          调体质、攻客制,到处黄金

                          勤诚兴业董事长陈美琪说,一场战争,反而让她看到「到处有黄金」。

                          她说,其实勤诚是家「只有工业1.5」的落后机壳厂,今年净利大爆发,靠的就是管理财。4年前,她导入的精实管理是关键,此外,她经由重新检视生产流程,发现过去36年砸下70亿元,委外制作模具的结果,反而让自己没了核心模具能力,因此开始投资上海的模具中心,建立模具资料库,把最难的东西化繁为简,再透过数据汇整,做出差异化、客制化的服务。她说:「客户要的东西,我们昨天就想好,有点宠坏客人。」

                          调好内部体质听来很寻常,但「我们这样投资最少,如果(一开始就)用最贵的机械手,(我们反而会)死得最快。」陈美琪说。

                          这些铺陈,都是基本功。

                          另一家从工业电脑跨入智能系统的新汉,董事长林茂昌想做开放标准的工业4.0智慧控制系统,这能让多达4、50种机械设备可以被串联在一起,不须经营系统商,买家自己就能按照自己需求规画设计,或调整自家工厂的工业4.0生态体系。

                          但为此,林茂昌牺牲每年EPS(每股盈馀)一半的净利,投入研发,耗时3年多,「我说如果不是Co-founder(共同创办人)的话,我这个CEO很早就被换掉了。」

                          然而,这个「刚进入收割期」的产品,已带动新汉今年上半年净利较去年成长近一倍。

                          路径三》分散布局全球

                          小厂无法设厂,也能设据点

                          保护主义兴起,供应链也变得破碎,台商不能只有中国,还必须发展其他市场,「未来布局分散」是一大趋势。

                          然而,资源有限的小台商要如何挑战全球市场?何春盛建议要先看哪个市场最大、最重要,不是选一个简单的市场就好,就算没能力设厂,也要设服务据点,贴近客户才能了解需求,否则,「在云端上做决策大部分都会失败。」

                          何春盛说,要跻身全球前三大市场,必须有「仰攻」的策略,就像研华抢进美国时,发现台商抢不到当地一流人才,就会先找台湾留学生,再花时间培训。

                          以上3条路,有资源的可以都做。但在场台商都有共识:若要做,就得深入做非你不可的事,才可能打赢战争。

                          ※本文由商业周刊授权刊载,未经同意禁止转载。精彩全文,详见《商业周刊》1670期。

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